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肩负新使命,展现新作为——甘肃电投置业子集团改革综述

作者 来源: 更新于:2021-10-13 阅读:0

本网讯 2020年8月14日本是一个平凡的日子,但对于甘肃电投置业公司来说却意义深刻——原“甘肃电投房地产开发有限责任公司”正式更名注册为“甘肃省投置业集团有限公司”,标志着置业子集团各项改革工作取得初步成果。至此,置业公司改革全面进入攻坚阶段。

纵观近年来置业公司发展历程,作为甘肃电投集团全资子公司,在集团公司坚强领导下,置业公司以开发建设甘肃国际会展中心及会展配套区项目为起点,实现从传统地产向产业地产迈进、从单一地产开发到地产、酒店、物业一体化发展的新局面。随着房地产行业变革,置业公司积极应变、主动求变,以做优做大产业置业板块为总目标,主动打破传统发展窠臼,不断深化改革,优化产业布局,完善管理体系,在改革发展道路上砥砺前行。

锁定新目标,一张蓝图绘到底

2018年12月,集团公司第一次党代会提出,坚持“以电为基、多业并举、延链建链、转型升级”的发展思路,聚焦能源和现代服务业两大产业,构建电力热力、能源化工、数据信息、产业置业、会展文创、产业金融六大板块。

为贯彻落实集团公司第一次党代会精神,按照以资本为纽带、以产权为基础打造“国有资本投资公司—产业子集团—专业公司”三级管理架构的要求,逐步形成康养地产开发为主,工业、教育、物流园区、孵化园区等产业地产细分的业务市场,置业公司通过学习借鉴保利地产、中海地产项目管理经验,最终形成《甘肃省电力投资集团地产置业子集团改组方案》(下简称“方案”)

2019年12月24日,方案由集团公司正式批复,方案明确力争用3-5年时间,将地产置业子集团打造成地产开发、建设、运营一体化服务的集团化、专业化、市场化平台,推进由房地产开发向新型地产置业转型。

制定新举措,一鼓作气谋新篇

进入2020年,置业公司按照集团公司改革工作安排和方案内容,紧紧围绕改革发展大局,全力克服新冠肺炎疫情冲击,在关键环节和重点领域持续发力,为加快地产置业子集团改革发展注入新活力,催生新动能。

建立市场化经营机制。健全完善企业经营机制和内控制度体系建设,深化三项制度改革,完善绩效考核和薪酬分配制度体系;加快推进混合所有制改革。挂牌出让庆阳陇能家园项目42.5%股权,组建项目公司,并于12月顺利开工建设。多方接洽股权合作,推进与华润、万科等知名企业的合作对接;统筹推进资产资源变现。分批次销售存货、房屋建筑物等资产,推进甘肃国际会展配套区项目7#楼出让、武威陇能家园项目二期销售和兰州陇能家园商铺出售工作,实现存量资产变现,加快企业资金回流。

针对体制机制不够灵活、部门职责不够明晰等问题,置业公司“对症下药、靶向治疗”,在新一届领导班子带领下深化内部改革,理顺管理流程,按照行业先进企业管理模式,从调研诊断、流程建设、岗位架构设计、权责清单编制等方面着手,破除改革桎梏,全力打造符合房地产行业先进水平的绩效管理体系和薪酬管理体系,先后完成“四定”方案编写、155项制度修订完善等工作。

健全完善市场化经营机制是置业公司改革的重要内容。按照集团公司统一安排部署,置业公司积极探索建立与市场接轨的经理层激励制度、差异化薪酬体系,研究制定公司经理层成员任期制契约化管理实施方案、经理层成员任期和年度经营业绩考核责任书、经理层岗位说明书,为加快完善市场化经营机制奠定基础。

谋求新跨越,一往无前抓实效

站在“十三五”收官之年与“十四五”开局之年交汇点上,置业公司借改革之势,积极转变发展模式,优化调整产业结构,坚持刀刃向内,勇于啃改革的“硬骨头”,通过不懈努力使改革工作初显成效,各项工作较往年取得新进展。

聚焦地产项目建设,克服疫情带来的阶段性停工、审批手续办理复杂等困难,坚持疫情防控和项目建设“两手抓、两手硬”。东岗城中村改造安置项目全面推行“样板引路”,深入开展“争先创优”,1—10号楼及地下车库主体结构全部封顶,荣获“2020年度甘肃省建设工程文明工地”、“甘肃省建筑业绿色施工示范工程”等称号,超额完成年度建设目标任务;庆阳“陇能家园”项目通过股权变更和引入新的战略合作方,于12月正式开工建设;武威“陇能家园”项目二期通过抓进度、抓质量,公共部分装修已完成至80%,项目竣工交房指日可待;三亚接待中心项目在各方共同努力下已投入运营。

此外,置业公司全力推进营销去化,加大存量资产变现,为改革工作顺利推进提供支撑。与铁投集团、信息港公司达成购买协议,超额完成7#写字楼销售,采取公开竞拍、产权交易平台挂牌等方式新增兰州陇能家园商铺销售面积638.26㎡。

学好新思想,从严从实抓党建

党组织作用有效发挥。坚持两个“一以贯之”,将党的建设充分融入公司法人治理各个环节,明确党委在公司治理中的法定地位,充分发挥党组织领导核心和政治核心作用;制定党委会议事规则,将党委会研究作为重大事项决策前置程序,充分保障党委参与公司重大决策的权力,保证党组织作用在决策层、监督层和执行层有效发挥。

党建基础不断夯实。推动党建工作标准化建设,不断提高党建工作水平;严格落实党建工作责任制,将党建工作纳入年度述职评议和综合绩效考核。

党风廉政建设深入开展。全面落实从严治党要求,以钉钉子精神反对“四风”、改进作风,从严落实党风廉政建设责任制,抓细抓实党风廉政建设,切实加强监督执纪问责力度,推动作风持续好转,为公司改革提供有力政治保障。

回望过去,置业公司一路走来,步步铿锵。展望未来,置业公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九大、党的十九届二中、三中、四中、五中全会精神,围绕《甘肃省电力投资集团有限责任公司国企改革三年行动实施方案》(2020-2022年)置业板块改革内容,持续推动混合所有制改革,以“混”促“改”,通过岗位契约化管理等举措,以更加灵活的市场化经营机制激发活力、增强动力,实现置业公司多业态高质量发展,为集团公司打造“国有资本投资公司—产业子集团—专业公司”三级管理架构的集团管控模式探索经验。(冯朝)


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